Coaching ENVISO

Coaching

Metodologiile de imbunatatire de proces (fie ca vorbim de Kaizen, Lean, Six Sigma) necesita parcurgerea unor etape bine definite, fiecare etapa avand livrabile specifice. In plus, in vederea obtinerii acestor livrabile, managerii de proect impreuna cu echipele lor trebuie sa aleaga si sa utilizeze cele mai potrivite instrumente pentru tema de proiect aleasa.

La primele proiecte conduse, managerii de proiect, viitori green sau black belti), se pot confrunta cu diverse dificultati, dupa cum urmeaza:

  • Definirea incompleta a problemei de proces
  • Intocmirea incorecta a diagramelor de proces (SIPOC, Swimlane, Spaghetti Diagram)
  • Realizarea unui plan de masurare mult prea extins, fara alegerea datelor de intrare cu adevarat importante
  • Omiterea unor instrumente statistice cu adevarat importante in contextul temei de proiect alese.
  • Confuzie in alegerea celor mai potrivite instrumente (din totalul celor 40 specifice metodologiilor de imbuntatire)

Aceste dificultati pot conduce la durate extinse ale proiectelor, precum si la ratarea obiectivelor de imbunatatire.

Experienta internationala a consultantilor Enviso (black belti si master black belti), expusi timp de peste 12 ani la proiecte de imbunatatire in 32 de tari, atat in domenii de productie cat si in medii tranzactionale, face ca dificultatile enumerate mai sus sa fie eliminate.

Sedintele de coaching pe care le propunem se desfasoara cu managerul de proiect si echipa sa, timp de 2 ore, la un interval de doua saptamani, astfel incat sa asiguram respectarea planificarii proiectului si utilizarea optima a instrumentelor de imbunatatire.

Informatii suplimentare:


Alexandra Niculae, Training Director ENVISO

alexandra.niculae@enviso.org

0723.592.977